1累计考察次数
2017最近考察年份
0年距上次出题
—平均出题间隔
权利边界最常考角度
主体错配最高频陷阱
15年考察趋势共 1 题，覆盖 1 个年份
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这个考点到底在考什么
该考点在《公司法》中处于公司组织机构权力配置的核心环节，是'董事会中心主义'与'经理层执行权'边界划分的典型体现。
命题人考察它，旨在检验考生对《公司法》第49条、第113条等条款的精确理解，即经理的职权源于董事会（或章程）的授权，而非其职务的固有权力。
其核心判断标准是'授权性'与'法定性'的区分：经理的聘任/解聘权、公司基本管理制度制定权、内部机构设置权等，均专属于董事会，经理无权自行决定。
考察的核心是公司治理中决策权与执行权的分离原则。
命题人的出题套路演变
基于现有数据（仅2017年1次考察），该考点命题模式已呈现清晰的'复合陷阱'特征。2017年真题从'权利边界'（如经理对外签约的权限是否需特别授权）与'主体资格'（如聘任/解聘经理的法定主体是董事会）双角度切入，并运用'主体错配'陷阱（将本属董事会的职权错误配置给经理）。
单次考察即覆盖了该知识点的核心争议，难度定位为中等，要求考生对法条有精准记忆和区分能力。
万能解题模型
解题遵循'三步判断法'：一查'来源'：职权是否源于董事会授权或章程规定；二辨'专属'：涉及人事任免、重大管理制度制定、机构设置等事项，必属董事会法定职权，经理无权染指；三审'代表'：经理对外签约属日常经营范畴，一般可代表公司，但涉及重大资产处置等例外情形需另论。
牢记'经理权力非固有，董事会是授权源'。